“敏捷项目管理体会-鸟瞰”

2010年1月29日 神相 2 条评论

说到敏捷(Agile),大家一定能想到很多Agile方式,XP,Scrum等等。互联网的应用开发要求我们稳定的同时,更需要敏捷的速度,其实不管那种敏捷的方法学,都不一定完全合适我们(有组织的原因,人员素质的原因等等)。前段时间和一个同事交流中说道“能抓的住老鼠的猫才是好猫”,我很认同这个观点,项目管理也是如此。一图胜万言,请见下图。

Agile PM_02

阅读全文…

分类: 管理类 标签: ,

开始用Windows Live Writer写博客了

2010年1月26日 神相 1 条评论

原因:

1)最近工信部整顿网站,主站http://www.shenxiang.me 极其不稳定,无法在线写blog;

2)在51cto上同时建立了自己的博客 http://shenxiang.blog.51cto.com ,需要同步;

感觉WLW挺不错,方便。

分类: 生活类 标签:

对“优先级”的思考

2010年1月26日 神相 没有评论

这周参加了一次为期两天外训《SCRUM》,SCRUM作为一种敏捷实现框架,在去年SNS的项目中也尝试学习了一些她的“形”。回想两天的培训历程,给我影响最深刻的一点是什么?其实不是SCRUM框架本身体,而是从ROI(Return On Investment)谈到了对Product BackLog Item的优先级的判定。

优先级,比较正规的接触到这个概念是在时间管理,时间管理从两个纬度-重要,紧急定义了四象限,我对这四个象限优先级的理解是这样的:重要紧急>重要不紧急>不重要紧急>不重要不紧急。

重要紧急的事情(救火),不用说是优先级最高的,必须要处理的;

重要不紧急的事情(防火),这件事情我的目标是花80%的时间,去做着20%重要的事情,优先级次之;

不重要紧急(让别人救火),我的策略会分配给别人做,定时Check;

不重要不紧急(闪开一边),尽量不要做这样的事情;

第二次比较正规的接触到优先级,是在公司对事故等级的定义中了解到的,事故等级是从重要性和影响范围两个纬度来定义。这两个纬度是完全从最终客户的角度来判断。

第三次比较正规接触,就是今天,从ROI的角度来看一个Product BackLog Item的优先级,这对我来说是个全新的认识。

阅读全文…

分类: 思、悟 标签: , ,

回头看09-“变”

2010年1月10日 神相 2 条评论

09年底一直忙于项目发布,总结一直拖到了现在。今年的回顾感觉相对要容易些,因为09年开始养成写博的习惯,我只需要回顾下我09博客的内容。

09年无论是工作还是生活,就是一个字“变”。阿里巴巴有句话“永远不变的是变化”,六脉神剑也提到“拥抱变化”。在阿里三年半的工作,变化一直陪伴着我,其实我也很享受这样的变化。最近在看曾仕强的《易经的奥秘》,一生二,二生三,三生万物,这里的“一”指“阳”,“二”指“阴”,万物都在“阴阳”变化而来。易经也告诉我们,不同阶段的不同变化,我们该如何去面对。

先看看工作上的变化:一年四个Q,换了3个Boss,与之对应的是,负责的业务也换了三次。Q1 Focus在SNS,有些迷茫;Q2 Focus在Mobile,只是新奇,Q3到了TB,又回到了Open Platform(08年搞了一年),两家公司不同的文化,需要我们去融入,这点上我觉得做的还不错,Q4,我们在TB的项目发布,可以说是逐步站稳的一个Q;每次变化对我来说,虽然很多东西从头来,全新的业务,全新的Boss,全新的管理方式,都需要我不断的去适应和配合,并在一次次的适应和配合过程中成长。易经中谈“乾坤”,09年对我来说必定是一个“坤”年。总的来说,我对自己在“坤”年在工作满足期望吧。

生活上的变化更大:第一个是来自于身份的变化-我有了个可爱的儿子,其实这2个月来,由于工作的缘故,我基本没有在儿子身上花时间,多亏家里有个贤惠的妻子,可以让我可以focus在工作上,在这里感谢我的妻子对我的支持。第二个是理财方面的变化-10月初,拥有了一份真正属于自己的投资。

看看09年初,我给自己定下的目标,或许去年的目标没有量化,所以貌似除了“每周一次的运动”基本没有完成,其他的多多少少做了些,所以说目标量化、可衡量是十分重要的,对自己如此,对别人也如此。

“坤”卦的第一爻的密码是“履霜”,他的意思是当我们踩到霜的时候,就要作出相应的准备。所以这个年末,我问了很多不同的朋友,希望他们给我些建议,对于这些建议,不管对错,在这里我也对这些朋友表示感谢。

分类: 思、悟 标签:

一封项目感谢信带来的藏头诗

2010年1月2日 神相 1 条评论

2009年底,工信部整顿网站,数10万网站被关闭。我也受害其中,悲剧。今天才被释放。节前的一些心得和感想趁元旦清理一下。

12月30日,公司内邮件到处都是感谢的邮件,感谢部门间的配合,感谢项目顺利发布的,其中有一封和我和我的团队,半年来为之奋斗的项目息息相关。看完之后,很有感触,留下藏头诗一首。

谢天做媒,聚在淘宝,

惠情谊日,定平安夜。

年初出犊,年定乾坤,

年有今朝,年忆感恩。

阅读全文…

分类: 思、悟 标签: ,

思考:如何做积极主动的人

2009年12月22日 神相 2 条评论

今天和一个同事聊到了关于如何做积极主动的人。

第一、每个人应该心里都希望自己做一个积极主动的人,

第二、让别人也认可你是一个积极主动的人。

对于第一点,很简单,但是第二点可不是这么容易的事情咯

结合今天和探讨,在这里和大家分享几点经验和教训,还是先上图,这个习惯是老叶培养的,用图说明、总结问题。

jjzd

阅读全文…

分类: 思、悟 标签:

用绿色给我们希望

2009年12月14日 神相 没有评论

题目来自于中国绿化基金会的网络植树网(http://www.e-tree.org.cn/),最近两件事情让我有幸接触到这个网站。

第一件事情是:哥本哈根召开的联合国气候会议,商讨《京都议定书》一 期承诺到期后的后续方案,就未来应对气候变化的全球行动签署新的协议。毫无疑问,对地球今后 的气候变化走向产生决定性的影响。这是一次被喻为“拯救人类的最后一次机会”的会议。

第二件事情是:2009年中国企业领袖年会-新商业文明的中国路径。很多企业家都关注到大气污染、大气环保的问题。不过我还是很喜欢马总的演讲,总是那么的让人可以回味和深思。与其说马总在诠释新商业文明的中国路径,不如说提倡我们每个人都去为地球,为人类的生存环境做点事情。

电影《2012》给我们真切的描述了不重视地球的环境而最终人类将付出的沉重代价。工业时代以来,人类一直沉浸在一次次征服大自然的喜悦中,可每一次大自然都会一次次更厉害的报复我们,不是么?我们该怎么做?-和谐,和大自热和谐,不要想去征服大自然,和大自然和谐相处,天人合一。

如何和大自然和谐相处呢?我们从大自然得到的太多,那如何可以给大自然一些他们想要的呢?

在这之前,我们可能从在媒体和报纸上看到有关大气污染和大气环保的报道,除了出行少开车之外,其他需要做的事情真的离我们太远了,直到马总在演讲最后提到了植树,在公司内网上看到了www.e-tree.org.cn的链接,我知道我也可以为地球做一点点事情了,或许真的很小。我给自己的目标是种108颗树,在中国的大西北,其中包括了给小宝宝和老婆的,需要的钱并不多,除了自己能为大气环保做点事情外,更重要的意思是让小宝宝也明白大气和环境的重要。

最后也在这里提倡大家到www.e-tree.org.cn,为地球做一点点小事。

新商业文明的中国路径(成思危)

2009年12月13日 神相 没有评论

十届全国人大常委会副委员长成思危:各位嘉宾、各位朋友,我很高兴今天来跟大家共同探讨今天会议的主题,就是我们新商业文明的问题。

东华前年就给我戴一顶帽子,企业家俱乐部的名誉会长,但是前年和去年你们开会我正好都在国外没能参加,所以这次总算有机会参加,跟大家交换一下意见。

大家知道,商业文明这个词,实际上在国外和国内,学界还是有不同的看法。因为一般的概念,文明是相当大的范畴,它的空间和时间尺度都相当大。讲时间尺 度,那就是农民社会的文明、工业社会的文明、信息社会的文明、知识社会的文明。讲空间就是固定文明,中国、罗马、希腊等等这些。所以,商业文明、商业道 德、商业文理可能都有互相交叉之处,今天就不咬文嚼字了。

阅读全文…

分类: 经济类 标签:

新商业文明的中国路经(马云)

2009年12月13日 神相 没有评论

2009中国企业领袖年会今日在中国大饭店盛大召开,在为时两天的议程中,上百名中国商业领袖将讨论“新商业文明的商业路径”。 下面是阿里巴巴董事局主席马云的演讲实录:

我突然发现我的颜色跟新商业文明两个字的颜色一样。

这 是巧合,感谢大会给我这么一次机会,一年一度分享我们的思考。我想刚才东华在讲同时进行的另外两场会议,给我们两个信号。第一个是中央的经济信号非常强 劲,以前讲政治带一点经济,今天讲经济就是讲政治。从来没有中央的会议会受那么大的关注,一个经济的工作会议,我想我们所有在座的人都关注这个会议。以前 说军队是国家最重要的,因为它一动就是几十万的死亡,而今天经济为国之大气,它一动影响几十亿人的生活。所以,我们今天这个群体,在受到世界各方面的关 注。

阅读全文…

Excel-用OFFSET和COUNTA实现动态增加下拉列表

2009年12月9日 神相 3 条评论

今天在用Excel实现一个需求管理的小工具。Excel的下拉框大家一定都知道,是用数据有效性中的序列来完成的。但是他有个很明显的弊端,就是无法动态的去加入下拉列表中内容,一旦下拉列表内容需要做调整的时候,就需要一个个的重新在数据有效性中的序列中去增加,这是一个相当复杂和容易出错的工作。

如何实现这一需求?

先介绍两个Excel中很有用的两个函数:OFFSET和COUNTA。OFFSET是用来返回一个引用,引用可以是单元格或者一个单元格区域的;而COUNTA是用来返回参数列表中非空值的单元格个数。具体的语法我就不在这里描述了,大家有兴趣可以查看Excel的帮助文档。

这里我想实现这么一个具体的功能:我的Excel有一列叫“PM”,并且我想随时在下拉列表里增加“PM人选(如图一)。见图一,目前PM这列有四个人选,我想动态增加一个PM人选“巨元”,如何做?

offset1(图一) 

步骤一:借助另外一个Sheet,用某一列来定义PM人选(如图二)

offset2(图二)

步骤二:Excel有一个叫名称管理器-定义名称,这个功能类似与我们开发语言中的全部变量,在这里我们定义一个变量名称:PM,并设置引用位置:=OFFSET(CONFIG!$C$2,1,0,COUNTA(CONFIG!$C$2:CONFIG!$C$256)-1,1);这个公式是核心,简单解释一下:
1)COUNTA(CONFIG!$C$2:CONFIG!$C$256)-1;返回值:4
2)OFFSET(CONFIG!$C$2,1,0,4,1);返回值:C3:C6的数组

步骤三:在图一中的PM这列使用数据有效性的序列,来源:=PM(就是名称管理器中定义的变量);

步骤四:现在我们可以在图二中PM这列中任意增加、删除、修改内容(增加“巨元”),都会立刻动态同步到图一中的PM下拉列表(显示包括“巨元”在内的五个PM人选的下拉列表)。

大功告成。

分类: 技术类 标签: