这个公式将帮助你理解，成长为优秀的经理，你需要往哪些方向发展。
注：上述公式中，‘架构师’也许不是必须的。
除了以上一篇，还有一篇《互联网技术经理工作维度》 很值得参考。
点评：
规划师 和 架构师，要求管理者 比技术更懂产品，比产品更懂技术
项目经理：控制产品研发过程中的风险，需要关注一些细节
HR：在阿里称为小政委，一个好的政委，帮助我们的团队更有战斗力
我想说的，除了以上几个能力的纬度外，一个管理者更需要有一种心态：最大程度的去考虑成就你直接老板，真心帮助下属的成长和影响力的扩大，接受和包容来自各处对自己的挑战。
我的豆瓣：http://www.douban.com/people/hzcaixiao/
我的新浪微博：http://t.sina.com.cn/hzcaixiao
shenxiang 这个域名被人抢注，用原来的 hzcaixiao 。
客户第一，是阿里巴巴六脉神剑的第一剑。
前些日子在一次饭桌上，听到了两位老板的两句话。
一位老板大致如是说：“我们所有的事情的价值在哪里？是我们用高超、深奥的技术解决问题么？–不是。我们做的一个个系统是一个个的0，而我们的客户对我们系统的评价是1，如果我们做了很多很多系统，如果的不到客户的认可，那其实我们画了N个0，所做事情的价值就是等于0，一旦得到客户的认可，我们才有可能在0前面画上一个1，那样才是完美有价值的事情。”–这句话让我蛮震撼的，以前一直没有想到过。我想正是因为对这段话的理解，我才更希望亲自跟进《线上故障跟踪流程》，体验一把来自客户的声音（虽然只是很小的一部分）。
另一位老板说“相互理解是阻碍进步的绊脚石”。在某种程度上我认同这句话的。但是我觉得让这句话适用是需要有个前提，就是建立相互信任，如果彼此间本来并不存在信任的话，再不去相互理解的话，会带来更大的挑战和不信任，造成更大的内耗。我更喜欢在建立相互信任的前提下去相互不理解些。
最近评论