蚂蚁神相

在老叶对我KPI考核的基础上，结合现在我的一点心得和实际情况，整理了份KPI模板，有助于我们在目标设定和考评时的结构化思维方式，谢谢老叶留下的很多很多值得学习和参考的地方。

最近招聘压力特别大，要负责整个大部门的招聘工作，自己百分之五十的时间都放在这上面了，的确发现自己越来越像HR了，围脖上的朋友也调侃我-你可以转岗去做HR了。

一般面试，不管是电话还是FaceToFace，在技术层面上还是相对容易判断出来，但是这个人是否积极主动，是否执行力强，是否适合你的团队，这些其实都是冰山下的东西，往往是蛮难识别出来的，很有可能冰山一角会给你后面的工作带来巨大的麻烦和阻力。

在招聘技术人员-特别是工作两年以下，我并不太看中技术有多么的牛（当然一些基本还是要满足的，特别是在基础理论和开源代码的理解上）或者是科班出身的（最近听说了个新名词–学院派），我更看中的是思维方式：积极主动和自我改进和完善。因为我亲身经历看到几个同事，一旦思维方式发生变化后，整个做事的方法和取得的成果变的如此迅速。所以我一直认为：要改变一个人思维比改变一个人的技术能力要难的多。

除了招聘，我特别想说的是周报。上个月给团队分享了七个习惯中的积极主动，我也在观察或者是否有所收获。其实一份周报就可以在一定程度上反映一个人做事的态度，一种总结能力，小屋不扫何以扫天下，连周报都不愿意好好写，你怎么敢赋予重大的责任给他？举个例子，我们的周报中有一项是感想，大家会写一下这一周的感想。

大家对于这项内容的书写，我归纳了下基本有四类：

1）第一类人：几乎从来不写，空着

2）第二类人：写，一直在说问题，抱怨；比如：累，大量时间用来等待

3）第三类人：写，说问题的同时，提建议，但不一定去解决问题；

4）第四类人：写，说问题的同时，提建议，最终解决问题；

第一、二类人：懒惰，不喜欢总结；不太主动，也不太会自我改善

第三、四类人：应该是积极主动的人，特别是第四类人，这样的人一定是执行力很强的人。

如果你在面试或者你团队中发现第四类的人，恭喜你自己，你可以大胆的赋予他更大的责任。

如果你在你团队发现第一、二类人，恭喜你自己，你有可以锻炼改变他们思维的机会。

1821成功密码连读诀：

在成功者的思维下，我明确了我的目标，我就是可以完成这个目标，遇到任何障碍我都相信我是一切的根源，从中找到问题所在。如果暂时找不到方法，我相信有我就有可能！不停的找方法！遇到挫折，太棒了，这样的事也会被我遇到，我必定在这个过程中得到成长！山不过来，我就过去！而且我快，我就赢！坚持到底，我就胜利！

我带着认真、诚信的品质，爱的使命，必定成功！

1种思维：思维决定一切；

8个约定：

• 我明确我的目标
• 我就是我认为的我
• 我是一切的根源
• 有我就有可能
• 我有挫折 太棒了
• 山不过来 我就过去
• 我快 我就赢
• 坚持到底 我就胜利

2个品质：认真和诚信

1个动力：爱

书的作者是博洛尼的老板，她是妻子以前的一个老邻居，应该说在事业上绝对是一个成功人士。书中也用了很多漫画和故事很简单的描述成功之道，如果书中有更多作者自身的事例，或许会更有感染力。

看过《高效能人士7个习惯》的读者或者在这本书里能找到很多影子，或许成功之道就是如此，但真正要做到确实很难。1种思维和8个约定 更多的在描述 “积极主动”和 “以终为始”两个习惯， 比如“我是一切的根源”-凡事都从自己找问题，“山不过来，我就过去”-改变我不能改变的。

而我最近对成功的理解-怎么样才算是成功？我认为实现了你自己的设定的目标，而目标不仅仅是事业和金钱这个维度。《First Thing First》中谈到四个方面：身体、心智、精神、社会动态平衡的时候，才算是真正的成功，而《1821成功密码》，我觉得只关注在事业这个方面的成功，仅仅一个方面的成功还是有缺陷的。不管怎么说，一个78年的女人能有这样的能力和见地还是很令人佩服的。

最近和同事沟通的过程中发现，当一个人在状态低谷的时候，整个想法和做事的风格都会发生蛮大的变化，原本一个积极主动的人会变的看上去消极被动了。我一直在寻求答案，后来我《高效人士七个习惯》中貌似找到了答案。回想前段时间分享的《思考：如何做积极主动的人》，里面谈到的“有事做事，没事找事”的几点方法，我想这些仅仅只是技巧，要持久的保持积极主动，但光有技巧是不够的，思维方式才是真正重要的，才是真正不会被外界干扰到的。

每个人都有自己关注的事情（我们称之“关注圈”），在这些事情里有个分成两类：

1）有些事情是可以被掌控的（我们称之“影响圈”）；

2）有些事情是超出个人能力范围；

积极主动的人会把自己的精力放在“影响圈”，专心做自己力所能及的事情，并使自己的影响圈不断扩大，能力也越来越强；

消极被动的人会把关注于“关注圈”，紧盯别人弱点，环境问题，超出个人能力范围的事情不放，为自己的消极行为找借口；对力所能及的事情忽略，影响圈越来越小，能力也越来越小；

由此看来，让自己的影响圈（自己力所能及的事情）扩大是一件美妙的事情。看看下图，最近我碰到圈里圈外的事，建议我们在说话和做事情先考虑下:我是在做影响圈里的事情么？如果是，GoGoGo；如果不是，STOP；

最后，我写上我自己比较喜欢的一句话（也不记得是谁说的了）：“改变自己能改变的，接受自己不能改变的”。佛家有句话“一念超生，度人自度”，好坏都在一念之间，所以你希望去做影响圈的事情还是关注圈的事情，也在一念之间。

说到敏捷(Agile)，大家一定能想到很多Agile方式，XP,Scrum等等。互联网的应用开发要求我们稳定的同时，更需要敏捷的速度，其实不管那种敏捷的方法学，都不一定完全合适我们（有组织的原因，人员素质的原因等等）。前段时间和一个同事交流中说道“能抓的住老鼠的猫才是好猫”，我很认同这个观点，项目管理也是如此。一图胜万言，请见下图。

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在淘宝的项第一个项目，项目在SQA同学的帮助下，整体还算是顺利的（流程算是让进度慢了不少，或许这也是件好事情）。目前已经进入测试阶段的后期，在和测试MM配合的过程中，也出现过由于对测试各阶段所需要达到的目标不一致而引起的一些误会。设定目标并让大家都理解目标是多么重要。

问题出现在冒烟测试阶段，那天进入了冒烟测试的最后第二天，我理解中的冒烟测试－“主流程跑通”，心想：提早一些时候，跑一个主流程给她们看，如果能顺利跑下来的话，那明天递交给他们做冒烟测试已经是铁定能通过了，于是很顺利约好测试MM，一起跑了下主流程，给大家吃个定心丸。可是第二天，问题出来了，竟然说我们冒烟测试很难通过，一把晕了。一番沟通后，原来大家对“主流程跑通”中的主流程理解不一致。人家测试MM认为的主流程－有她们已经定义好的冒烟测试执行用例，而我认为演示通过。还好经过大家共同努力，冒烟总算通过。经过这么一招，好好找了测试MM中的Leader 详细的了解了下我们TAOBAO的测试流程和一些关键的理解。

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最近在跟踪项目，比较Detail的在了解TAOBAO的一些项目流程相关的方面。

先说说版本管理吧，TAOBAO还是用的SVN，SVN在项目版本管理中的应用曾经总结过几次，简单来说在项目中运用有以下几种模式；

• 分支开发，分支发布，合并主干（我最喜欢的方式）；
• 分支开发，分支发布，合并分支；

了解了TAOBAO的分支管理比较特殊，有如下几点：

1）在测试环境中，本地保存主干，将开发分支往本地主干合并；

2）在上预发布环境前，直接commit主干；预发布环境中有Bug，采用直接在主干进行修改；

可能是我还没有深入理解的缘故，觉得TB的分支管理并不是很合理，看来需要在理解理解

下面两张图分别表示TB和AS的分支管理模式：

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上周末（8月29日）去上海参加了CSDN举办的英雄会，会议主题“创新、创富、创业”。以前很少参加这类型的会议，当是给自己长长见识咯。一天会议下来给我印象很深的地方不多，除了菲青老大对淘宝开发平台的演讲之外，还有三个演讲者给我留下比较深刻的印象。

第一位是周桥宏，很喜欢产品兵法系统总图－出自周桥宏《就这么做产品》一书，可能是我比较喜欢中国古代历史文化的缘故，也或许通过兵法这样的描述方式可以对做产品的理解和阐述更来的直接。号称互动网畅销书第2名，看来值得拜读和收藏。

周桥宏博客（http://blog.sina.com.cn/cpoway）。

第二位是梁肇新，超级解霸的代名词，很多年没有使用超级解霸，也很多年没有听到他的名字了， 这位梁大师风格自成一派，很有个性，从风水的角度谈创业，谈发财，给在场所有的IT人士培训了一场风水入门课程（原来他卖了超级解霸后，一直隐居修炼宏观 经济学和风水学），引的全场一阵阵的轰动，演讲结束还有很多人围在大师旁边，看来风水学还是很有号召力的。

第三位是Cliff Miller，TurboLinux创始人。中文讲的太棒了。接下来听说他要挑战WebOS，牛人。just do it…

最后附上CSDN蒋涛对“创新、创富、创业”的的3条途径：

第一，在细分、分众市场做特色软件产品。

第二，把握软件商业模式和趋势。善于借助广大厂家提供的开发平台

第三，专注、坚持

对我来说，创业这条路似乎已经不太适合我，所以多做一些在工作上创新的工作吧。

PS：在大会上碰到到了我以前的老板Yew，他在某家知名企业搞网络文学，看上去挺不错的，恭喜他工作生活两不误。

今天的管理论坛的内容是charles分享的项目管理，大家的互动性还是不错的，到论坛快结束的时候，突发奇想总结了项目管理自己的一些理解，用下面一张图来描述：

1）三角形：时间、资源、范围－－项目启动前必须和需求方明确的三大件。

2）绿圈（风险防护圈）：沟通、跟踪、总结

• 沟通：外部沟通、内部沟通、上下级不断的沟通；
• 跟踪：daily report，stand meeting；
• 总结：项目总结会，后续做的更好；

3）红色箭头：风险

项目管理管什么：利用风险防护圈（沟通、跟踪、总结）将风险屏蔽在项目外。

好的项目管理就是No Superise，NO RISK！